Opleiding Strategie Uiteensetting

Wat is 'n opleidingsplan? Page Content Die opleiding plan sal uiteensit wat die opleiding, en wanneer en waar jou vakleerling of leerling moet gaan na die gestruktureerde komponent van die opleiding ontvang sal lewer. 'N opleidingsplan moet binne drie maande na 'n vakleerling of leerling 'n aanvang neem hul vakleerlingskap of stage en voor die lewering van 'n gestruktureerde opleiding word uitgedink. Behandel die opleiding plan as 'n werksdokument. Dit moet buigsaam genoeg wees om al jou behoeftes te voorsien nie. Onthou dat jy op enige stadium tydens die opleiding kan praat oor dit aan jou geregistreerde opleiding organisasie. Wat om in die opleiding plan sluit Die opleiding plan moet die volgende spesifiseer: die vaardighede te verkry die tyd-raam vir die bereiking van die vaardighede die opleiding wat onderneem word die onderrigmodusse te diens die besonderhede (wanneer, hoe en hoeveel) van die tyd buite roetine werk pligte toegewys is vir off-the-job training wat verantwoordelik is vir die lewering en / of assessering van elke vaardigheid assessering besonderhede en reëlings 'n rekord van 'n erkende vorige leer (RPL) vir kwalifikasies en kruis-krediet uur toegestaan ​​voor die aanvang van die vakleerlingskap of stage. EVL behels die beoordeling van enige bestaande toepaslike vaardighede en / of kwalifikasies. Dit kreditering proses kan die lengte van die off-the-job training of die duur van die algehele vakleerlingskap of stage te verminder. die naam van die kwalifikasie wat uitgereik moet word enige ander spesifieke vereistes waaraan voldoen moet word in ooreenstemming met die bepaalde opleidingskontrak betrokke Nuttige opleiding plan dokumente Die volgende dokumente sal jou help om 'n opleiding plan vir jou vakleerling of leerling te skep: Uiteensetting van die doel van 'n opleiding plan, hoe om die plan te ontwikkel, wat moet ingesluit word in die plan en wat die vereistes monitering is. Sjabloon Opleiding Plan vir dele 1 en 2 - motor (DOC, 309 KB) Bied 'n sjabloon wat gebruik kan word om dele 1 en 2 van 'n motor opleiding plan te dokumenteer. Opleiding Sjabloon Plan vir dele 1 en 2 - ingenieurswese (DOC, 307 KB) Bied 'n sjabloon wat gebruik kan word om dele 1 en 2 van 'n ingenieurs opleiding plan te dokumenteer. Sjabloon Opleiding Plan vir dele 1 en 2 - generiese (DOC, 284,5 KB) Bied 'n generiese opleiding plan sjabloon wat gebruik kan word om bevoegdheidsgebaseerde voltooiing dokumenteer. Sjabloon Opleiding Plan vir Werkplek-opleiding Deel 3 (DOC, 105 KB) Bied 'n sjabloon wat gebruik kan word om Deel 3 van 'n werkplek opleiding plan te dokumenteer. Deel 3 rekords besonderhede van die voorgestelde opleiding en assessering reëlings. Die doel is om jou e-leerbehoeftes Ontleding vertaal in 'n strategiese aksieplan wat strategieë, dienste, produkte, individuele projekte, koste, en tydlyne stel. Gebruik hierdie plan te ontwikkel en te implementeer die kliënt se suksesvolle opleiding en prestasie oplossings. Hierdie oplossings is bedoel om 'n innoverende, mededingende arbeidsmag op te lei, te help strategiese uitnemendheid en mededingende voordeel van die kliënt se, en verseker sistemiese verandering, innovasie, en volhoubaarheid. Die voorgestelde strategiese plan moet in lyn met korporatiewe planne en identifiseer organisatoriese, instruksionele, en assessering oplossings wat die finansiële winste en sukses van die kliënt 'n positiewe en meetbaar impak. Die plan moet ook bemagtig die kliënt om ingeligte besluite oor (1) beplanning, ontwikkeling, en die bestuur van kort - en langtermyn-projekte te maak, (2) die meting van uitkomste wat gekoppel is aan die maatskappy se doelwitte en hulpbronbestuur, en (3) die verbetering van werknemer uitnemendheid, die verhoging van produktiwiteit, en die vermindering van koste. 'N Paar nuttige hulpbronne: Hierdie webwerf bied talle hulpbronne, insluitend groot e-leer wenke en strategieë op: garyharriman Hierdie artikel verskyn: karlkapp / questions. pdf. getiteld-E leergereedheid assesseringsvrae. Strategiese beplanning kan een of almal of sommige van die volgende aan te spreek: Projek Ontleding en bestuursplan Domain Kaart (ontwikkel deur analise en sintese, hierdie hulpmiddel beskryf die grondslag, rigting, en uitkomste vir die projek. Dit is 'n bloudruk wat visueel verteenwoordig 'n omvattende, oortuigende vertoning van besigheid, prestasie, leer vereistes en doelwitte van die kliënt se, werk modelle, stelsels en prosesse, kennis, prestasie, en instruksionele vereistes en doelwitte, prestasiemaatstawwe en kriteria vir evaluering. met ander woorde, dit is 'n blik op die hele stelsel en wat jy wil binne en buite die stelsel te bewerkstellig). Vordering en prestasie verslag Begroting, Hulpbronbestuur en Skedulering Opsionele E-Commerce, prestasie en Knowledge Base Ontwikkeling en Bestuur Kwaliteitsbeheer Standaarde, kriteria en evaluering. 3.0 Strategiese Beplanning: deliverables Hier is 'n uiteensetting van 'n tipiese lewer met behulp van 'n vyf-fase proses. Vyf-fase Strategiese Plan Proses 1. Strategiese ontleding, beplanning, en doelwitstelling 2. Strategieë en hulpbron benodighede 3. Organisasie, Bestuur, en Administratiewe strategieë 4. Statistieke en benchmarking 5. Implementering 6. Evaluering Strategiese Aksieplan Outline (Voorbeeld Gee 'n oorsig) I. Uitvoerende Opsomming (kyk na die volgende) Die kliënt se beskrywing Visie en missie van die kliënt se Die Organisasie: maatskappy se doelwitte en strategieë (Groei, kwaliteit, koste) Die rol van opleiding te Verandering implementering en handhawing van Verbeterings (doelwitte / strategieë) Visie en implementering van suksesvolle opleiding en assessering van die kliënt se Waar die kliënt Vandag? Hoe vra die klant Vergelyk die Wêreld? Hoe vra die klant te vergelyk met die Visie? Wat die kliënt moet doen om die visie te bereik? Ek. strategiese doelwitte II. maatskappy se doelwitte iii. Beraamde koste om te bereik iv. Na raming besigheid koste en resultate van status quo oplossing v. Statistieke of wat sal mylpale wys en jou laat weet wanneer jy? kry? daar? Hoe verseker jy Vereiste Bestuur en Administrasie Support? Hoe bepaal jy en Verseker Besigheid en organisatoriese Gereedheid? II. 'N strategiese visie van die kliënt se toekomstige opleiding en E-leerprogramme Vergelykende Ontleding van die kliënt se maatskappy se doelwitte, doelstellings, en strategieë en Leer en prestasievereistes. sluit in: Leerder Ontleding van bestaande en nuwe leerders. Identifiseer psigologiese, kulturele, organisatoriese en sosiologiese behoeftes en gereedheid en verskaf leiding vir individuele, self-motivering, en samewerkende leer-omgewings, kultuur en gemeenskap. Prestasiebestuur en Meting Ontleding. Identifiseer besigheid en individuele leerder se behoeftes. Vestig maatreëls te evalueer en verslag toenemende vlakke van kundigheid en verbeterde prestasie in lyn met die maatskappy se doelwitte. Identifiseer gebiede van kundigheid nie net vir leer en werkprestasie doelwitte, maar ook vir 'n beter aanlyn leervermoë. Opleiding Ontleding. Integreer nalatenskap en nuwe e-leerprogramme met op en af ​​oplossings. Inhoudsanalise. Verskaf rigting vir die produksie van inhoud biblioteek en assessering (bruikbaarheid, ontwikkeling, administrasie, bestuur, deel) vir kennis, prestasie en onderrig. Bruikbaarheid Ontleding. Bepaal bruikbaarheid van leer oplossings (insluitend kurrikulumbestuur, registrasie gebruiker en administrasie, inhoud lewer, ens). Tegnologie Ontleding. Bepaal watter tegnologie en gereedskap wat beskikbaar is, gereed, en nuttig, en voldoen aan leerderbehoeftes en prestasiedoelwitte. Kostevoordeelontleding. Bepaal koste gebaseer op 1-3 lewensvatbare oplossings. Vind 'n hoë, medium en lae benaderings). Menslike Hulpbronne en Omgewingsanalise. Bepaal impak van die ondersteuning van leerstelsels, kliënt verhoudings, samewerking, en organisatoriese ontwikkeling. Bykomende Ontleding. Oorweeg bykomende analise, insluitend diagnose, implementering, bemarking, hulp, kliënte en tegniese ondersteuning. Evalueer omvang van hulpbronne wat nodig is om die sleutel sake-inisiatiewe / doelwitte te bereik. maatstaf Ontleding Hulpbronbestuur van bestaande en toekomstige opleiding (Probleem